批发行业适用什么软件-批发零售五金工具（完全解读篇）

批发行业适用什么软件-批发零售五金工具（完全解读篇）， 

批发行业适用什么软件-批发零售五金工具， 

一、批发行业适用什么软件

非常宽泛的问题，首先你是做什么批发行业的，比如，象我们是做食品、酒水行业的批发软件，软件好不好，就是能不能解决这些批发行业所遇到的问题，那食品、酒水有什么问题需要解决呢？比如以下几点：
1、无论是销售、进仓或者是盘点，都要涉及到几件几瓶，或几箱几袋，需要双单位，比如说1件2瓶、0件4瓶或者是10袋。
2、做批发行业的都知道，批发的商品的品种比较多，仓库管理也比较混乱，仓库管理还要分多个仓库，比如正常仓库，退货仓库，而且还经常有跨区域仓库，如广州仓库，佛山仓库等等，在打单的时候，同一张单，要能从不同仓库里捡货。当然，仓库还会涉及到畅销货、过期货、处理货等等。
3、做批发行业的企业，基本上都会涉及到业务员管理上的问题，比如说业务员的业绩计算，或者说中午吃饭后出车送货顺便去客户收钱，可能到了晚上才回来，上交给老板或财务等这些问题。
4、大一点批发商，涉及到派车管理，从打单，仓管，检货，搬运工把单品搬上车，这里涉及到司机的提成、搬运工的提成。
5、搞批发，在某一段时间要涉及到促销价，然后过了促销期间，就要恢复原销售价，还要防止打单员打错价格，要设置最低销售价。

6、供货给终端（商超）时，要涉及到上架费、庆店费、条码费等等的管理。
7、在涉及到退货的时候，要关注退货的原因是什么？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，又如何去处理？
第八、上面的这些问题解决后，再来解决应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
第九、批发行业埋在还会涉及的批号、生产日期和有效期的问题
除了上面9个问题，还有其它问题，当然具体问题，具体分析，不过都是涉及批发管理的问题。解决了这些问题，进销存软件就好用了。当然可以进一步私信给我，可亓一步沟通。

二、批发零售五金工具

食品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员 来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
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