全面盈利后，快手如何提质增速？1号Q2财报观察 行政法案例碰上创意微短剧？千万别错过！

全面盈利后，快手如何提质增速？1号Q2财报观察 行政法案例碰上创意微短剧？千万别错过！， 

全面盈利后，快手如何提质增速？1号Q2财报观察

互动话题：

业绩正增长，生态正循环

作者｜分味

如果说一季度快手进入了「全面盈利时代」，那么二季度就是一个「提质增速时代」。

8月20日，快手科技发布2024年第二季度及中期业绩，总营收同比增长11.6%至310亿元。主营业务方面中，线上营销服务、直播和其他服务（含电商）收入依然是拉动快手营收的「三驾马车」，收入占比分别为56.5%、30.0%和13.5%；

从业绩来看，经调整净利润同比增长73.7%达46.8亿元，超越市场一致预期。不仅如此，本季度快手的毛利率和经调整净利润率均达到单季新高，分别为55.3%和15.1%，正如快手联合创始人、董事长兼CEO程一笑表示：增长和效率方面，快手二季度取得了切实成果。

然而更值得注意的是除了业绩的「正增长」，还有用户生态、商业生态的「正循环」。财报显示，快手积极推进用户生态和商业生态的战略部署，在更清晰、高效的运营策略下，协同营收的同时聚焦用户体验，实现了流量端的高质加速增长。

在短视频平台卷业绩、卷质量、卷前景的2024年，快手Q2大幅提质增速的背后，究竟有哪些因素支撑呢？

上篇：

技术创新与业务拓展「双轮驱动」

作为国内最大的线上数字社区，快手明白要维持良好的内容生态，就得让用户实现良性增长。从数据来看，快手在第二季度的用户规模保持了不错的增长势头。2024年第二季度，快手应用的总流量加速上涨，平均日活跃用户和平均月活跃用户分别达到3.95亿及6.92亿，用户总使用时长同比增长9.5%。

用户规模的上升，离不开二季度快手为提升用户体验所做的一系列优化。流量算法侧，进一步升级了分发机制，让好内容能更精准地曝光；产品功能侧，优化了评论区热评排序和搜索看后搜等场景的体验。财报显示，二季度月均使用快手搜索的用户近5亿，日均搜索次数同比增长超20%；内容供给侧，快手继续坚持差异化的垂类运营策略，在体育、短剧、三农、游戏等领域打造具有快手特色的优质内容。

随着流量端的加速上涨和用户总规模的不断扩大，快手在技术创新和业务拓展方面的「双轮驱动」越发明显，这为提质增速提供了强大动力。过去的二季度，快手深入挖掘AI技术潜力，取得了不少突破性进展。

视频生成大模型「可灵AI」、语言大模型「快意」和图像生成大模型「可图」组成的大模型矩阵，为内容生产、理解和推荐提供了有力支持。自6月开放至今，「可灵AI」已生成超1000万视频，近期还面向全球上线了会员体系，成为全球首个用户可用的真实影像级视频生成大模型。7月，国内首部AIGC原创奇幻短剧《山海奇镜之劈波斩浪》上线，这部由「可灵AI」提供深度技术支持的星芒短剧，剧集均播放量突破千万，给短剧内容创作带来新动力。

此外，语言大模型「快意」在中文场景下的综合性能已经超过了GPT4.0，多模态大语言模型在视频内容理解方面也达到了GPT4v的水平。基于「快意」大模型构建的视频脚本生成、直播实时脚本生成、广告线索客服，再加上数字人技术，能帮助商业化广告主以低成本生成高品质的视频和直播内容，提升经营效率。财报数据显示，2024年上半年，有近2万商家在快手平台借助大模型能力实现智能化经营，AIGC营销素材在6月的日均消耗达到2000万。

在快手营收的「三驾马车」上，业务拓展和增长效果更为显著——

「线上营销服务」同比增长22.1%，达到175.2亿元，占总收入的56.5%。这得益于快手在付费短剧、本地生活等行业的布局和拓展。比如，快手短剧的日活用户已突破3亿，付费短剧兴起后，快手为其打造了基于服务号的Native原生链路，用户在站内就能看剧、付费。用户消费需求的旺盛加上更完善的商业基础设施，使得付费短剧营销投放快速增长，第二季度日均营销消耗同比增长超2倍，占外循环营销收入的比例达到高单位数。

「本地生活」领域也有类似的趋势。上半年，快手本地商家总消耗环比增长172%，其中到综、到餐等行业分别实现了598%、156%的高增长。

「电商业务」也稳步发展，快手电商提出的「用户为先」战略成效显著。通过优化购物体验、协同全域流量、丰富商品供给和上线销售托管功能等措施，二季度快手电商GMV达到3053亿元，泛货架场域GMV占比超过25%，电商月均买家数同比增长14.1%至1.31亿，MAU渗透率创新高。

我们以618大促期间数据来看，泛货架GMV同比增长75%，短视频电商GMV同比增速接近70%，电商生态的「全域链路」逐渐贯穿，商家和达人们有了更多发展机会。快手大力推进新商家特别是中小商家的冷启与成长，一方面通过推出高达千亿流量的「新商启航计划」和「扶摇计划」，在流量上赋能商家，帮助他们从首播冷启开始快速扩大经营规模；另一方面，通过创新销售托管等业务模式，极大降低了商家的运营门槛。

无论是技术创新还是业务拓展，快手流量端的加速上涨都预示着「双轮驱动」下的正向飞轮在持续转动，一个更良性的平台生态正在逐步进化中。

下篇：

用户生态与内容生态协同发展

透过Q2财报，我们可以清晰地看到，快手作为短视频平台的重要代表，其生态大盘越来越稳定，这为快手在用户生态和内容生态的协同发展提供了更多可能性。

在用户生态方面，除了之前提到的流量增长和用户规模扩大，快手还进一步推动「数实融合」，也就是说构建一个普惠的数字社区是当务之急。财报显示，快聘业务单月产生近2500万次求职线索，日均简历投递次数同比增长超过130%；在房产行业，理想家成为了房产行业线上营销重要平台，日均线索规模同比增长9倍。

内容生态方面更加亮眼，除了体育、短剧、三农、游戏等领域，快手还在美食、旅游、教育等领域加大了投入。值得一提的是，随着短剧等业务走向更加成熟的发展阶段，其和快手商业化业务也呈现出了明显的相互促进的趋势。作为行业最早布局短剧内容的平台，短剧目前在外循环中占高个位数比例，增速非常快。这种趋势未来也将持续，短剧收费模式也在不断迭代，过去主要依靠付费，现在则可能通过付费和广告参与等模式。除了带来显著增量，还应该看到短剧业务的生命周期更长。二季度，快手星芒短剧也继续上新优质内容，累计上线的50部短剧中有12部播放量破亿。

此外，积极拓展内容传播渠道，加强与其他平台的合作与联动，也是证明平台链接能力的途径之一。例如，在体育领域，快手与中央广播电视总台达成授权合作协议，正式成为2024巴黎奥运会持权转播商。这一合作使得快手吸引了大量体育爱好者的关注，同时围绕奥运会开展了一系列互动活动，如奥运话题讨论、运动员直播等，进一步增强用户参与度。

随着奥运临近，开在家门口的「快手村奥会」也更加火热，贵州总赛区吸引了13.5万人次到场观看，线上直播总人次超过5.2亿；此外，游戏领域，快手也先后和王者荣耀、穿越火线、和平精英等职业联赛合作，并成为2024沙特阿拉伯电竞世界杯短视频及直播战略合作平台，可以说，二季度是快手在「内容供给」上的高光时刻，而这种高光时刻有望在三季度延续，甚至迎来新的高潮。根据最新消息，快手与芒果 TV 联手二创，或许能够开创长短视频协同发展的新模式，值得期待。

即便盈利是现在长短视频平台最核心的关注点，但快手二季度却表现得非常均衡，不仅有了更丰富的交易场景，更多样化的变现形式，还在内容供给与用户生态上取得了显著突破，可见平台提质增速，完全可以通过寻找新增量完成迭代，或许这就是快手能够在短短半年内，从「全面盈利」进入「提质增速」的关键思路。

1号结语

快手通过技术创新和业务拓展达成「双轮驱动」，形成了商家与平台的正向飞轮，这是一二季度能够稳步提升的关键原因。

而在「提质增速」时代之后，对于快手而言则是进入一个漫长的检验阶段，怎样把这种优势延续下去，寻找平台更新增量，才是快手下半年真正的考题所在，我们拭目以待。


行政法案例碰上创意微短剧？千万别错过！

编者按

为推动行政法教研形态创新，培养学生法律实践能力，提升学生和教师对行政法案例教学的理解与应用能力，中国政法大学法学院联合中国政法大学团委举办“全国行政法案例创意微短剧大赛”。

“嘉观杯”全国行政法案例创意微短剧大赛将聚焦我国行政法治建设中的热点问题，激发创意，鼓励参赛者通过微短剧形式展现行政法的魅力与内涵。本次大赛由中国政法大学法学院、校团委主办，中国政法大学法学院行政法学研究所、卓越行政法治人才实践能力培养虚拟教研室承办，希望能够得到全国行政法方向教学、科研单位、实务部门的广泛支持。

现将大赛有关事项公告如下：

一

大赛主题

本次大赛欢迎广大研习行政法学的本科生、研究生通过撰写、表演微短剧的方式参赛。参赛作品需围绕行政许可、行政处罚、行政强制、政府信息公开、行政复议、行政诉讼、国家赔偿等领域的典型行政法案例，自行编排、创作微短剧。

参赛作品要求

录制要求

（1）视频录像环境需光线充足。

（2）推荐使用专业的收声、录像设备，保证录音、录像的质量。

（3）不得在视频中发布、传播国家相关法律法规禁止的内容。

制作要求

（1）成片统一采用视频MP4 格式，时长不超过5分钟。分辨率设定为1920×1080的像素，画幅宽高比为16:9。在同一视频中，须统一各画幅的宽高比、各片段的分辨率。

（2）字幕使用要符合国家标准的规范字，不出现繁体字、异体字、错别字。保持每屏出现位置一致。

（3）剪辑删除错误、停顿的片段，保证画面美观，逻辑完整。

提交要求

（1）参赛作品以MP4格式发至大赛组委会的电子邮箱，邮件名与mp4文件名称均为“全国行政法案例创意微短剧大赛+单位+姓名+作品名称”。文件体积过大的，可以发送网盘链接。

（2）同时以doc或者pdf文件提交参赛作品的创新性阐述，说明本作品的主要内容、创新点、法治意义等内容。

（3）邮件正文请附参赛队成员姓名、学校或单位、联系电话、电子邮箱。

二

参赛对象

大赛面向全国高等院校在读法科学生，可以个人或者团队形式参赛。若以团队形式参赛，团队成员应全部为在校学生，人数一般不超过5人，并注明各自在团队中承担的工作。

三

奖项设置

团体奖项

一等奖1项，奖金5000元/项；

二等奖2项，奖金3000元/项；

三等奖3项，奖金1500元/项。

个人奖项

最佳编剧奖1名，奖金1000元/人；

最佳演员奖1名，奖金1000元/人。

四

大赛流程

报名

有意报名参赛者，请于2024年9月20日前填写报名表，并发送至组委会邮箱xzfyjscupl@126.com。

扫描二维码，或者进入下方链接、输入提取码，下载大赛报名表。

https://pan.baidu.com/s/159VTUYuEICMANfM_My8GuA?pwd=4oiw

提取码：4oiw

作品提交截止日期

2024年10月13日24:00。

评审程序

（1）分为初审与复审两个阶段；

（2）初审阶段，由组委会对视频的格式、内容进行审查，符合赛事规则要求的作品将进入复审阶段；

（3）复审阶段，由相关领域的专业评委对参赛作品进行匿名评审，成绩根据作品的创新性、规范性、典型性、制作质量等因素综合评定。

颁奖

2024年10月底，在北京举办第一届“全国行政法案例创意微短剧大赛颁奖典礼暨虚拟教研室建设研讨会”，拟邀请获奖者担任报告人、分享优秀参赛作品，邀请知名专家点评并为获奖者颁奖，并邀请全国各高校从事行政法案例教学的知名专家共同研讨虚拟教研室建设相关议题。

五

说明事项

1. 来稿须署名。若有指导老师参与微短剧创作，请同时注明指导老师的姓名与工作单位，评审阶段指导老师回避。

2. 请于2024年10月13日24:00前将参赛作品发至xzfyjscupl@126.com。是否按时提交以邮箱系统显示为准。

3. 后续公告将通过 “中国政法大学法学院”微信公众号发布，请保持关注。

4. 大赛组委会对赛事规则保留最终解释权。

卓越行政法治人才实践能力培养虚拟教研室

中国政法大学法学院行政法学研究所

2024年8月24日

中国政法大学法学院

中国政法大学团委

卓越行政法治人才实践能力培养虚拟教研室

中国政法大学法学院行政法学研究所

协办单位

（按拼音排序）

北京大学宪法与行政法研究中心

北京航空航天大学法学院

北京师范大学法学院

对外经济贸易大学法学院

复旦大学法学院

黑龙江大学法学院

湖南大学法学院

华东师范大学法学院

华东政法大学法律学院

吉林大学法学院

南开大学法学院

内蒙古大学法学院

上海交通大学凯原法学院

武汉大学法学院

西北政法大学行政法学院

西南政法大学行政法学院

新疆政法学院法学院

浙江大学光华法学院

中国人民大学公法研究中心

中国社会科学院大学法学院

中国政法大学中欧法学院

中南财经政法大学法学院

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法大微信【第20240831期】

内容来源：中国政法大学法学院

封面图：张瑶瑶

排版：冯馨琳

校对：姜正

责任编辑：谢翔宇

审核：米莉