老板没必要懂人力资源。 利唐i人事亮相818人力资源节常州峰会，探索未来人力资本新趋势！

老板没必要懂人力资源。 利唐i人事亮相818人力资源节常州峰会，探索未来人力资本新趋势！， 

老板没必要懂人力资源。

不知道你发现没有，「一把手工程」这五个字，现在已经被用烂了，啥啥啥好像都是一把手工程。

比如，很多专家会说：

招聘人才，是一把手工程

组织发展，是一把手工程

人才盘点，是一把手工程

绩效考核，是一把手工程

人力资源，是一把手工程

... ...

工程有点多，一把手好像都不太够用了。

可是，一家公司只有一位一把手，而且每个人一天都是24小时。你把老板的工程全部都安排好了，那你让老板做什么？成为你的下属吗？听从你的安排吗？

显然并不是。

今天，舟安来说一个「暴论」，我认为：老板，压根不需要去懂人力资源，他只需要懂人就行。

如果你是管理者，第一节认知课应该就是：企业的存在意义就是为了盈利，而不是为了管理的正确性和专业性。

许多管理者受了影视作品传播或者一些专业书籍的影响，认为管理才是至高无上的，甚至业务都要为管理工作让路，没有了管理，业务就是个残废。

但你要知道，从管理学诞生的那一刻开始，其本质就是为业务服务的，是为了盈利与赚钱所制定设计的。

这是真相，只不过很多人，拒绝看到这个真相。

根据这个真相，舟安认为，老板只需要一个能力就行，而且只要在这个能力上大力去强化，这就是一位出色的老板。

这个能力叫：把他遇到的几乎所有的问题，都转化成钱的能力。

如果这件事情老板能做到，其他管理的问题，品牌的问题，客服的问题，技术的问题等等，无非就是花多少钱，请什么样的人帮他来解决的问题。

在这个过程中，他只需要懂人，会用人就行，不需要去懂人力资源这些专业的东西。关于懂人用人这个能力，大部分老板作为「人精中的人精」，在商场上已经百炼成钢了，他心里肯定比你更清楚。

所以说，在管理很多方向、很多细节，是不需要懂的。你占用了老板的时间，反而是在耽误公司的发展。

公司有那么多的岗位，那么多专业，老板真想关注，也关注不过来。

如果一位老板去研究考勤，研究劳动法，研究画组织架构图，那这家公司反而离跌倒就不远了。

华为是技术型公司，你看任老板懂技术，懂代码吗？

这是一样的道理。

钱，是最真实的表达。

他只要说能搞来钱，然后把他的问题能用钱解决，他就是非常牛的老板。 现在市面上，所谓的「一把手工程」，无非就是自己搞不定的问题，希望其他人承担更多一些，然后帮自己一起去解决。

那老板花钱请你来，是做什么的？

商业的本质是价值交换。「价值」是比「管理」更高维度的存在。身为管理者要终身成长，很多政治学、经济学、社会学、博弈论、心理学方面的社科知识，与管理经验是一通百通、降维打击。

如果你只站在纯管理的角度思考问题，那你永远不太会被重视，永远都是他人眼里还没长大的「小朋友」。

最终决定一家企业是否能生存并且发展，永远是看老板能否在商业上带来更多的收益，而不是去承担大量所谓的「一把手工程」。

在职场上，食人俸禄就要替人办事。

转换一个视角。

不花穷人的钱，不要缺爱者的爱，大家应该有这个常识。

希望这篇文章对你有些启发和帮助。

发布于：上海


利唐i人事亮相818人力资源节常州峰会，探索未来人力资本新趋势！

8月18日，2024第四届龙城人力行政创新峰会 在常州成功举办。此次峰会汇聚了近千家企业，共同讨论在当前复杂且不断变化的市场环境中，企业如何通过在人力资源管理和行政管理方面的创新来降低成本并提高效率。

与会者围绕人力资源管理、行政效率提升、数字化人才管理等议题，详尽地探讨了中国企业人力资源发展的新方向。上海利唐 i人事创始人兼CEO朱德权Chary受邀参与本次展会，并就“AI赋能，HR数字化创新实践”主题进行分享。

Chary在演讲开篇提到，当人力资源数字化时代已经到来，企业在经营上会面临一些挑战。

· 经营挑战： 包括宏观经济GDP5%、管理提成由外到内、劳动用工成本增加等;

· 精益化管理： 如全球化、出海集中管理、业务多元：集团化组织多法人层级多等;

· 人效与激励： 包含预算、编制岗位薪酬、成本核算等内容;

· 数据驱动决策： 涉及管理驾驶舱、战略目标分解落地、人才团队建设等。

总的来说，人力资源数字化时代对企业提出了更高的要求，同时也提供了更多的机遇。

i人事将HR管理与智能HR系统建设分为4个不同阶段和发展方向，同时强调了HR管理与智能HR系统建设=功能+服务+生态+业务，以及其引领者角色在智能数字时代的重要性。

功能型系统（1.0）： HR部门使用六大模块内部系统对接，基础应用为人事事务管理。

服务型系统（2.0）： 企业全员使用HR三支柱模型移动端自助，团队与人才成为重点。

生态型系统（3.0）： 服务平台生态协同平台生态系统连接生态，一线赋能和经营管理成为关键。

决策型系统（ 4.0）： 全面绩效和AI服务与智能分析成为核心。

发展至今，与客户共同成功为目标，从一体化HR SaaS到业人一体化的HR SaaS+PaaS再到AIGC增强下的数字虚拟人，利唐i人事建立出了一条始终以业务结果为导向的业人一体进化路径。

Chary作为上海人才服务行业特聘专家和协会副会长，是中国首批从事人力资源服务的专家，深耕人力资源服务行业超过二十年。在本次演讲中，他也将自己从事人力资源行业多年的经验分享给大家。

为满中大型企业需求，利唐科技推出一体化智能 HR系统——昇鹏人效云 。该平台专为1000人以上规模化组织，特别是多地域，多业态的集团型组织而设计，致力于提升运营效率和管理能力足。昇鹏人效云依托利唐科技的支持，实现了数字化人力资源管理的目标。利唐i人事和利唐昇鹏人效云双线并进，精益运营提升人效，实现更优秀的组织管理!

Talent Spot力德国际&利唐i人事

在新发展阶段，人力资源服务机构将扮演更重要的角色。利唐i人事将继续利用数字化技术驱动业务升级，通过专业、高效、便捷的数字化人力资源服务，协助企业优化经营策略，实现长期可持续发展和保持竞争力。我们将与多方伙伴携手合作，为客户提供全面的人力资源解决方案，并推动数字化人力资源服务的创新和发展。