从高亏损到高增长，从传统内衣到科技品牌，看这家企业的转型升级之路 被中通寄丢21斤衣服当事人发声：其中一套瘦身内衣就3000元

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从高亏损到高增长，从传统内衣到科技品牌，看这家企业的转型升级之路 被中通寄丢21斤衣服当事人发声：其中一套瘦身内衣就3000元， 

从高亏损到高增长，从传统内衣到科技品牌，看这家企业的转型升级之路

极目新闻记者 庞正

通讯员 王泉 马婷婷

从高负债、高亏损、高诉讼，到零负债、零诉讼、高增长，猫人集团走过了怎样的转型升级之路？

8月16日，在湖北省委统战部、省工商联举行的民营企业转型升级交流暨理想信念报告会上，猫人集团董事长游林说：“我们现在已经是中国第一了，下一个目标是成为全球第一，对此我们非常有信心。”

猫人集团董事长游林在会上分享

游林介绍，猫人内衣成立于1998年，20多年间也曾经历过跌宕起伏的发展。尤其是前些年，猫人集团发现自身发展面临着许多问题：品牌粗放授权的效能正肉眼可见地消退，产品同质化严重，上下游增长粗放，线上流量见顶……如果不抓住机会深度革新，猫人将会逐渐失去竞争优势，在低质低价的泥潭中恶性循环。

与此同时，游林发现，企业已陷入传统发展模式下的“八高”：高负债、高库存、高应收、高应付、高费用、高亏损、高诉讼等。

改革势在必行！

猫人随后确立了系列竞争策略和手段，其中包括：人才技术专家化、产品场景细分化、视觉体验颜值化、重点效率精简化、溢价回报价值化，以及强对标头部企业、强连接头部供应厂商等等。

“五化”“五强”的战略，使猫人在2016年至2023年实现年均增长95%，全面进入“零负债、零库存、零诉讼、零应收、零应付、高增长”的“五零一高”发展期。

游林将猫人集团的转型升级之路总结为“十大创新举措”，即品牌战略和品牌定位围绕“科技内衣”，运营模式从粗放授权卖标到品牌零售价值管理闭环，用户定位和品牌视觉都更年轻化，加强品牌公关传播，开启维珍妮等顶级供应商合作焕新供应链，打造全新科技生活馆、开启3000家全新连锁时代，以及数字化体系焕新和组织架构去中心化等等。

其中，据了解，猫人集团每年投入零售额5%-8%的预算到研发设计，截至目前获得专利上百个。2023年，猫人智能工厂正式投产，通过引进自动化生产线和智能管理系统，实现了生产流程的优化和效率的大幅提升。在科技创新的基础上，猫人不断拓展产品边界，形成了涵盖基础内衣、运动内衣、家居服等多个品类的多元化产品矩阵。

“十大创新举措，业绩立竿见影。”游林说，2023年猫人成为中国首家超过百亿GMV的内衣品牌，全网零售额突破110亿元，今年还有机会突破50%的增长。

（来源：极目新闻）


被中通寄丢21斤衣服当事人发声：其中一套瘦身内衣就3000元

转自：九派新闻

被中通寄丢21斤衣服当事人发声：其中一套瘦身内衣就3000元

#寄丢21斤衣服因未保价中通仅赔800元#【编号：45343543545#被中通寄丢21斤衣服当事人发声#：其中一套瘦身内衣就3000元】8月16日，据福建综合频道《第一帮帮团》报道：毛先生称其委托中通快递寄往深圳的快递中途丢失，因未保价，双方就赔偿问题起了争议。毛先生称，妻子要去深圳带孙子，他将她日常衣服打包后线上下单快递。7月31日，中通快递快递员上门取件，运费66.5元。快递员告知毛先生这21斤衣服将在8月2日左右送达。但8月2日仍在福州中转站，毛先生多次催促后，对方告知包裹丢失。之后，毛先生也多次与中通快递客服联系沟通，对方称快递衣物未保价，只能赔付800元。对此，毛先生表示不接受。毛先生称，全部衣服价值大概八千元。包裹里随便一件也要三四百元，最值钱的是妻子的三件套瘦身内衣，价值三千元。毛先生称，这套瘦身内衣是去年在商场用现金的，所以并无付费记录。他表示，“绝对没有夸大其词，根本没想到快递会寄丢。”记者拨打中通快递的官方客服电话，对方确认毛先生快递丢失，相关情况已向上反映，后续会与毛先生进一步协商。@九派新闻