运动鞋品牌排行榜前十名，你都知道吗？ 耐克创始人：弱者死于路中，只剩我们前行！做你真正热爱的事情，因为会经历很多黑暗的日子 ！
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运动鞋品牌排行榜前十名，你都知道吗？ 耐克创始人：弱者死于路中，只剩我们前行！做你真正热爱的事情，因为会经历很多黑暗的日子 ！，
运动鞋品牌排行榜前十名，你都知道吗？ 1、耐克是一家美国的运动用品品牌，成立于1972年，主要生产体育用品，如服装、鞋类和运动器材。 2、阿迪达斯是一家德国的全球顶级运动用品制造商，创立于1949年，专注于运动器材、服饰和鞋品的研发与生产。 3、亚瑟士是一家日本的知名专业功能性运动品牌，创立于1949年，特别注重于运动鞋性能的运用，深受全球市场欢迎。 4、New Balance是一家1906年在美国波士顿成立的全球知名运动品牌，以强调舒适度的跑鞋而闻名，专注于体育用品的设计、生产和销售。 5、斯凯奇始于1992年的美国加州，定位于追求时尚和个性的年轻族群，已经发展成为集运动功能和休闲生活鞋款为核心的品牌。 6、彪马是一家1948年创立于德国的大型跨国公司，提供独特运动风格的足球、跑步、健身训练和赛车运动产品。 7、美津浓是由日本美津浓株式会社于1906年创立的品牌，涵盖几乎全部主要运动项目，拥有多种产品品类。 8、安德玛是1996年创立的美国高端功能性运动品牌，起家于制作紧身吸汗运动服，在北美市场具有较高销量和市场占有率。 9、JORDAN是耐克公司以篮球球星乔丹命名的篮球鞋品牌，成立于1985年，以前沿科技和时尚经典外观而著称。 10、圣康尼是一家1898年创立于美国的高品质运动鞋品牌，以GRID中底技术系统而闻名，提供专业运动和运动休闲系列鞋款。 懦夫从不启程，弱者死于路中 只剩我们前行，一步都不能停 2017年，已79岁的耐克创始人菲尔?奈特用一本亲笔自传——《鞋狗》，讲述了耐克“从0到1”的故事。透过这个故事，我们不难发现奈特给耐克留下了3个最深的、最宝贵的信条： “打破常规者，人恒敬之”； “我们都是鞋狗，鞋狗就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、或设计鞋子的人。一辈子从事这个行业的人会乐于使用这个词来描述其他终生致力于此的人，不论男女都劳心劳力的为鞋子这一事业奋斗，完全不考虑其他事情。” “别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不要停下来。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。不论面临什么，都不要停下。” 这段时间我一直在想，我们这一代互联网大潮下的创业者真的比前辈们更优秀更与众不同吗？我们真的比起过去的人们设计出了更好的产品，创造出了更多的价值吗？在这个时代，我们口口声声要改变世界，却大部分时候仅仅凭借天马行空的想象，创造出一些没有用户的产品，等把成百上千万钞票烧成灰烬，轻轻拍拍屁股走人，不带走一片云彩。 而从耐克创始人菲尔·奈特(Phil Knight)先生的自传《鞋狗》（Shoe Dog)，我看到的是一个完全不同的故事。当我合上书的那一刻，心中已经有了答案。 相比于硅谷那些40多岁就急不可耐出传记的创始人，78岁的奈特先生似乎是一个异类。这位低调的老人除了24岁那年前往斯坦福大学读取了一个MBA学位，他的一生都不曾离开过家乡。他出生长大在波特兰——美国西北部的一个海港城市，他所创立的耐克总部就在他的家乡波特兰郊外的一个小镇上。他常年远离媒体，公共场合都带着一副墨镜，一生都支持他的母校球队Oregen Duck。 在此之前很少体育圈之外的人注意过他，在很多媒体笔下他只是东南亚无数血汗工厂背后那个贪婪的小老头。一直到回忆录出版后，人们才重新发现这家已经融入美国文化的运动品牌创始人。从这本书中，看不到作者丝毫炫耀的口吻，就像一个平凡的老人，在午后的阳光下，心平气和的回忆往事。比起互联网时代那些趾高气扬的青年才俊，多了一丝深刻和悠长。 在奈特的故事里，创业不是改变世界，而是一场长达三十年的赛跑，他从一个一无所有的年轻人，在赛跑中背负越来越多的责任，常年徘徊在破产死亡的边缘；到中年将公司带入上市，却没有停歇，而是越跑越快，一直到自己退休那年，他恍然四顾，发现自己已经是那个最后的胜利者。 “无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从未启程，弱者死于途中，只剩下我们继续前行。” 这是这本书中奈特不断重复的一句话，听起来就像他的喃喃自语。不像其它自传作者只喜欢夸大自己的功绩，奈特对自己的错误坦然面对。他在书中忏悔，他曾在十年内裁员三次，让1500人失业，这让他彻夜难寐。他在书中勇敢自嘲自己做过的那些错误的判断。他曾断言魔术约翰逊是个没有位置感的球员，永远在NBA无法立足。他后悔没有花更多的时间陪伴儿子，以至于他的大儿子成年后浪迹海外，最后命丧于一次潜水事故。 .....从这本书中，我找出了三个关键词，既是这本书的主线，也概括了奈特的一生。 热爱 奈特从来没有想过要改变世界，是对体育的热爱让他走到了今天。 奈特创业始于1964年，那年他26岁，还跟父母住在一起，就住在童年的卧室里。 “60年代是一个叛逆的时代，但我似乎是唯一一个没有叛逆的美国人。“ 但除了一件事——跑步是奈特一生的挚爱。 “命运把我变成了一个不错的跑手，但不是伟大。” 奈特从小梦想成为一个职业选手。在大学里奈特是一个不错的跑手，但却没有希望成为全国冠军参加奥运会，毕业之后他先去读了商学院，后来成了一名会计。但对于跑步的热爱，让他开始痴迷于日本生产的Onitsuke Tiger运动鞋，于是他不顾父母的反对开始在家乡小镇上贩卖Onitsuke Tiger。 那是一个卑微到不能再卑微的开始——他一个人开着自己的小破车，把几十双运动鞋放在后备箱里，到各个运动会场馆外面叫卖。没有人理解他为什么这样做，父母更是表示反对，因为自家的客厅和车库很快变成了仓库。卖鞋是一件枯燥的工作，鞋子单价不高，体积却不小。每天晚上奈特都要一个人算很久才知道今天赚了多少钱。但热爱跑步的人喜欢上了tiger，在跑友圈中越来越火，经常有人跑来奈特家敲门要求买鞋。这大概就是最早的粉丝经济吧。 第一年他的小公司销售额是8000美元；五年后的1969年迅速增加到30万，而在1980年上市的时候销售额达到800万。 半个世纪后，奈特在书中这样告诉那些年轻人。 我想告诉他们慢下来，按下暂停键，认真想想接下来的四十年你想怎么度过。我想告诉那些二十多岁的年轻人，不要为了一份工作或者职业而安顿下来。去追寻内心的召唤。即使你不知道那个召唤是什么，但不要停下脚步。如果你这样做了，就可以更容易克服日复一日的疲惫，抚平内心的失望，达到你想像不到的高度。 东方 在《鞋狗》的扉页上，是日本著名禅宗铃木俊隆在《禅者的初心》中的一段话： In the beginner's mind there are many possibilities, but in the expert's mind there are few. 而这本书，也是乔布斯年轻时候最喜欢的一本书。美国很多伟大企业家都曾经从东方文化汲取力量，乔布斯如此，奈特也是如此。 跟乔布斯一样，年轻时代的奈特对于东方文化特别着迷，他在斯坦福大学就喜欢研究日本文化，他认为日本拥有制造优雅产品的能力和廉价的劳动力，如果把廉价日本产品出口到美国会是一个不错的生意。 当他开始贩卖日本运动鞋后不久， 他花光积蓄去了一趟日本。奈特敲开了Onitsuke Tiger的办公室。他希望成为Onitsuke Tiger在美国的经销商对方问奈特来历，他并没有告诉日本人自己住在父母的家里，而是说：“我是蓝带体育（Blue Ribbon Sports）的CEO。”蓝带体育是奈特临时想出来的名字，蓝色缎带是奈特童年时代跑步赢得的奖品，挂满了奈特的卧室。他的CEO身份震住了日本人，于是幸运见到了Onitsuke Tiger创始人鬼冢喜八郎先生。鬼冢喜八郎很喜欢这个美国小伙子，说从他身上看到了年轻时的自己。鬼冢喜八郎不但正式跟他签订了经销商的协定，还跟他述说了自己的使命和愿景。 “世界上的每一个人无时不刻穿着运动鞋走来走去。我知道那一天早晚会到来。” “世界上的每一个人无时不刻穿着运动鞋走来走去”，现在的人们不会理解这句话背后的含义。60年代在大街上跑步是一件奇怪的事情，路过的汽车会向那些跑手吹口哨甚至扔瓶子。一项非主流的运动装备在几十年后会穿在每个人的脚上，只有最最疯狂的人才能想到。 但奈特相信了。 回到美国以后，奈特立刻跑去注册了一个叫Blue Ribbon的公司，地址就在父母家的车库里。他的大学长跑教练比尔·包尔曼(Bill Bowerman)出资500美元成为了他的合伙人。包尔曼还是一位出色的发明家，他曾经第一个发明了软尼龙鞋帮而非传统的皮革的跑鞋。 7年后公司改名为Nike——古希腊神话中胜利女神的名字。 四十年后，奈特完成了鬼冢喜八郎先生的理想。如今耐克市值接近1000亿美元，年销售额达到320亿，一年卖出大约1亿2千万双鞋——这个星球上不论身价百亿的富翁，还是非洲某个战乱国家难民营的孩子，脚上穿着的都是耐克球鞋。 负债 在没有风险投资的年代里，奈特一直是一个异类。 毫不夸张的说，耐克最初的20年，一直徘徊在破产边缘。出身会计的奈特并没有养成精打细算的习惯，他把所有的现金投入到更快的发展中，并不停找银行贷款，背上了称重的债务。整本书里充斥着奈特为资金焦虑的场景，好多次奈特几乎坚持不下去。 上世纪70年代初，风险投资在北加州一个叫做硅谷的地方兴起，很快远在波特兰的奈特第一次听说了这个新兴行业。他很快想到这是解决资金困境的好办法，他想以每股2美元的价格出售30%的股份，用来获得30万美元资金。为了吸引硅谷风险投资人的兴趣，奈特还注册了一个新公司叫做sports-tec。之后他给投资人写信，将融资文件寄给他们。 结果却是，在将尽两个月的时间里，没有收到一封回信，没有接到一个电话。身处绝境的奈特于是开始向朋友借钱，周围的朋友也都不富裕，于是纷纷躲着他。在他一筹莫展的时候，他的好朋友和第一个雇员Woodell敲开了他的门，Woodell告诉奈特，他的父母愿意借给他5000美元，喜出望外的奈特冲到Woodell父母家拿支票，他的父母没有向他提利息，甚至没有要收据。最后还问：“我们还剩3000美元，你要一起拿去吗？” 于是奈特厚着脸皮收下了这对夫妇8000美元毕生积蓄。走之前奈特问：你为什么要这样做？老太太只是淡淡说了句： "如果我连自己的儿子工作的公司都不信任，那我还能信谁呢？ " 这件事最后有一个happy ending, 十年后耐克上市后，那8000美元变成了160万，整整200倍的回报。奈特亲自把这个消息告诉了老太太，老太太惊愕之余不停的摇头：“我还是不明白发生了什么。 ” 这个故事在打脸风险投资人的同时，奈特从这件事上学到重要一课：你的员工永远比你的投资人更重要。 （Steve "Pre" Prefontaine） 人生即是成长，不成长即死亡 （life is growth, you grow or you die） 在书的最后，奈特写道。 耐克创始人菲尔·奈特性格中拥有强大的创业基因 （选自《鞋狗》译者毛大庆序） 一 提到耐克，你能想到什么？乔丹，气垫鞋，Just do it（耐克经典广告语） 这些都是令耐克成为一家年销售额300亿美元的体育用品公司的关键产品或营销手段。 然而，却很少有人知道，作为美国主流文化的重要符号的耐克，在初创期经历过多次生死抉择。 54年前，时年24岁的菲尔·奈特在大学毕业后并没有以一份稳定的工作作为自己的成人礼，那个热衷于跑步的年轻人在身体剧烈运动的同时，思想也在自我挣扎。 奈特在这本回忆录中流露出一种对跑步的极度依赖：不停的奔跑，却不清楚为何而跑。是为了某个目标，追求某种刺激，但真正的原因是，停下来会让我感到死亡的恐惧。 在奈特结束对这段史诗一般的创业回忆时，一语双关地说：永远不要停止。（不要停止奔跑，不要停止创业） 或许，培根在《习惯论》中的观点可以很好地解释菲尔·奈特的一生：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 J·P摩根在晚年时谈到自己成功的首要条件时毫不犹豫地说：性格。当记者想让他谈谈资本对于其成功的帮助时，他依然强调：最重要的还是性格。 我在翻译本书时，同样深深感受到了来自菲尔·奈特的性格魅力。 我，身为两家创业公司的创始人，又是一名马拉松运动的狂热爱好者，在英文与中文的切换中，甚至有一种与奈特先生时空交错的酣畅。 二
耐克创始人：弱者死于路中，只剩我们前行！做你真正热爱的事情，因为会经历很多黑暗的日子 ！