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1.清华控股累计申请国内外专利3万多项;
2.马云发署名文章坚挺OEM和知识产权;
3.新专利披露苹果在开发触感触控笔和左右手自适应设备;
4.高通+格力:专利创新搭台 旗舰唱戏
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1.清华控股累计申请国内外专利3万多项;
“士团队”是清华产业“重科技”创新的源泉。程京士团队为核心的博奥生物集团,开创了中国生物芯片产业的新纪元。图为博奥生物自主研发的各类生物芯片。 清华控股 摄
“士团队”是清华产业“重科技”创新的源泉。邱勇士团队推动中国显示产业从中国走向中国创造。图为维信诺可全屏卷曲柔性AMOLED显示屏。 清华控股 摄
中新网北京6月23日电 (庄媛萍南玉洁)在以自主研发、核心技术、关键装备为内容的“重科技”领域,清华产业实现“从追赶到引领”,在多个世界前沿领域,突破了行业关键技术和核 心装备制约,实现60余项重大技术突破。截至2015年底,清华产业累计申请国内外专利超过3万项。
今天下午,清华控股有限公司公布 了清华产业“重科技”创新领域的成绩单:依托清华大学丰富的学术资源、源源不断的科技成果,清华产业承担多项国家重大科技成果的产业化工作,其中包括3项 国家科技重大专项,44项国家级重大科技成果,实现了60余项重大技术突破。截至2015年底,清华产业累计申请国内外专利超过3万项,当年研发投入在收 入中的占比达到9%。
无论是北京地铁还是里约奥运会,无论是APEC领导人会议还是巴西世界杯,都使用了同方威视技术股份有限公司的安检设备。当前,同方威视已成为全球大型集装箱检测系统领域市场份额第一的供应商。组建于1997年的同方威视,其核心技术源自于清华大学。
以自主创新+国际并购为手段,布从“芯”到“云”的信息产业全产业链,紫光集团有限公司已发展成为中国最大的芯片设计企业,一家企业申请专利超过1万 项,平均每天新申请专利超过5项。紫光集团旗下全球排名第三的芯片设计企业展讯通信,也是清华产业成功孵化的一家高科技企业。
2016年4月,厄瓜多尔发生7.8级地震,其国家安全指挥控制系统ECU911以迅速反应、处置高效,大大提高了救援成功率,得到厄瓜多尔总统高度评价。ECU911项目由北京辰安科技股份有限公司承建。
范维澄士团队将其在公共安全和应急技术领域的成果转化为辰安科技的核心优势,使其在重大灾害和重要事件的应急措施中做出重要贡献。
同方威视、紫光集团和辰安科技都是清华控股成员企业,也是清华产业推动重大科技成果产业化的经典例。
当前,多位士领衔的研发团队,是清华产业“重科技”成果转化的不竭源泉和有力依托。
吴良镛士创立的人居环境科学理论荣国家最高科学技术奖。清华产业以此为核心,成立了中国首个大型人居环境科技产业集团——清控人居集团,成为国家新型城镇化以及生态文明建设的先行者和领军者。
王大中士领衔的技术团队,多年来潜心研究新一代核能技术,为中核能源成功实现全球首座高温气冷堆商用核电站的示范运营,提供了坚实的理论基础和技术支持。
金涌士团队在碳纳米管领域的研究成果世界领先,在其有力的技术支撑下,天奈科技成功实现了碳纳米管的批量生产和商业应用,已发展成为全球最大的碳纳米管生产商。
蒋洪德士是汽轮机与燃气轮机领域的顶尖专家。他带领团队成立华清燃机公司,自主研发、设计了达到国际领先水平的重型燃气轮机装备,成功突破了国际垄断。
江亿士是中国人工环境工程学科的倡导者之一。其带领的科研技术团队支撑了同方人环的发展,同方人环成为中国建筑(5.200, -0.03, -0.57%)节能及热泵应用的龙头企业。
岳光溪士团队开发了具有世界一流水平的大型煤气化(8.710, 0.00, 0.00%)装置,成功完成了几十项煤制烯烃、合成氨等领域的工业应用,为中国清洁能源产业的发展添上了浓墨重彩的一笔。
程京士团队为核心的博奥生物集团,通过十余年的探索和努力,成功开发了包括耳聋基因检测芯片在内的一系列国际国内首创产品,开创了中国生物芯片产业的新纪元。
雒建斌士团队通过多年攻关掌握了化学机械抛光核心技术,以此为基础成立的天津华海清科,自主研发生产了国内首台12英寸化学机械抛光机,为实现我国集成电路装备及工艺的国产化战略做出积极贡献。
邱勇士团队在OLED领域拥有深厚的技术积累,支撑了昆山维信诺的崛起,依靠自主创新实现了中国OLED产业的从无到有,推动中国显示产业从中国走向中国创造。
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清华控股以“以学兴产、以产促研、产学互动”的创新模式,将关系世界科技前沿、国家重大战略需求和社会经济发展的科技成果产业化,推动技术走出实验室,转化为现实生产力,真正发挥了科技创新对经济社会发展的支撑和引领作用。(完)中国新闻网
2.马云发署名文章坚挺OEM和知识产权;
“可是他什么衣服也没有穿呀!”安徒生童话故事《皇帝的新装》在全球流传,而马云正成为捅破中国OEM(代工生产)企业和全球大品牌之间微妙关系的那个 勇敢男孩!行业专家认为,中国企业的出路是从OEM转向ODM(原始设计商)以及OBM(代工厂经营自有品牌)的转型升级,最终走品牌化发展路线。这 是一个历史的必然选择,而这个转型和知识产权之间的矛盾并不是不可调和的。
据了解,针对中国业转型,马云不久前在阿里巴巴投资者 大会上对OEM发表了自己的看法,他认为,“大品牌通常用很多OEM,中国有全世界最多的OEM,他们(代工商)没有渠道,但忽然他们发现可以通过互联网 卖产品。(因此)生产正品和仿品的可能就是同一个工厂,他们的产品不见得比正品差,同时有更具竞争力的价格,他们面对的不是知识产权问题,他们面对的是新 的商业模式问题。”而之后,有部分舆论简单将此看法总结为“比真货质量还好”,引发争议。
●署名文章:“还原”马云对OEM的观点
昨天(6月23日),阿里巴巴集团董事主席马云在《华尔街日报》发表了名为《阿里巴巴保护知识产权的立场及思考》的署名文章。在这篇文章中,除再次深 度阐释了阿里巴巴集团在知识产权保护方面的立场、态度、坚决和坚持之外,马云着重强调指出:世界正在经历令人惊叹的变化,阿里巴巴有责任分享及提醒商业合 作伙伴们我们观察到的新趋势、潮流和内心的真实思考,未来也将坚持分享。而对于某些误解,清晰地表达自己真实的观点才是负责的态度。
马云表示,“我觉得我有必要更加清晰地表达自己真实的观点,这同样也是对所有人负责的态度。”马云“还原”了他对OEM的观点:在品牌商和他们的代工厂之间,以及品牌商和他们的既有顾客之间,旧的关系链路正在发生转移和变化。
“这才是我要表达的真实观点,以及想分享与提醒大家的:这些新的基于互联网成功的企业,正在给那些基于传统成熟的零售商业模式的品牌商带来巨大的冲击。”马云总结说,“这是现实,也是我被‘断章取义’的文章的真实背景。”
马云再度重申并强调阿里巴巴对保护知识产权的立场和态度,“阿里巴巴绝不姑息纵容而是坚决打击商品。品牌商和其知识产权必须受到保护。阿里巴巴的使命是支持那些创新和投资自己品牌的生产商。我们对侵犯他人知识产权的行为零容忍,现在不会,将来也不会!”
马云也发出了强烈呼吁和示——“这(保护知识产权)将是一场持久的战斗,而且没有任何捷径可走,因为这是和人性的贪婪做斗争。跟回避这个问题比起来,我更愿意讲真话。”
●事实:全球大牌大多出自中国OEM
中国成为“世界工厂”,这已经是客观事实,特别在服装、鞋帽、箱包、3C数码、家电等消费品领域,中国是世界上最大的生产国,同时OEM的模式也支撑了世界上大部分的名牌商品,换句话说,这些产品实际上都是中国。
除了众所周知的苹果例,调查显示,欧美国际大牌、奢侈品大多数都是通过中国OEM工厂生产。
在家电行业,即使是国内著名家电品牌的海尔、格力、美的等企业,迄今也仍有30%~40%来自于OEM收入。例如,2015年美的集团OEM业务560多亿元人民币,占集团总收入的40%;例如,惠而浦,其冰箱、空调、洗衣机的生产工作均由海信完成。
在服装领域,据《环球奢侈品报告》报道,在2009年已经有60%的国际奢侈品品牌中国有自己的生产线。主要通过两种形式进行:一种是在中国生产成品; 一种是在中国完成大部分工序,在品牌国完成最后工序。而这些欧美奢侈品的中国代工厂大多数集中在东莞、深圳、杭州、温州、青岛等地,工厂规模或大或小。例 如,美国传统奢侈品牌Ralph Lauren给东莞联泰集团的POLO系列订单一年可达数亿元,联泰在东莞、清远、江苏等地都有分厂。广东溢达每年生产超过1亿件衬衣,绝大部分服务于 Tommy Hilfiger 、法国鳄鱼、Polo Ralph Lauren,耐克等国际品牌。另外,中国箱包代工企业“时代皮具”在东莞有4家工厂,长期为普拉达、Fossil、Michael Kors、Coach以及法国鳄鱼等提供OEM生产。时代与最大的客户Coach合作关系已达13年,而Coach在中国的工厂已经达到500家。还有更 多的小企业通过“二手订单”为奢侈品提供代工服务。由于行业潜规则,奢侈品对在中国代工生产之事往往讳莫如深。但中国工厂高品质OEM能力成就世界品牌, 是不争的事实。
值得注意的是,在与国际品牌长期的合作关系中,中国OEM企业的生产工艺、管理水平、研发能力得到了长足的发展,具备 了世界一流工厂的水准。正是这些生产和管理基础,为中国OEM企业发展自主品牌、电商品牌提供了坚实的基础。在家电3C领域,近年来,小米、乐视等新型消 费品牌的崛起,也正是依赖于中国业扎实的功底。
●现状:国际大牌赚大钱 中国OEM企业生存危机
中国已经是世界工厂,中国的工人夜以继日在代工厂为从苹果到耐克的国际品牌代工,但中国并没有从中得利润,随着中国劳动力价格等的上升,中国的这些代工厂(OEM)甚至出现了危机。
以苹果典型的代工模式为例,目前大多数由中国代工厂,但中国的消费者要买到一部,代工厂就必须必先出口到美国再通过海关进口返回中国市场, 在这一来回的过程中,中国的消费者付出了高额的“消费价格”,苹果得了超额利润。以iPhone利润分配为例,韩国、美国等供应商分别占据了4.7%、 2.4%的利润,中国劳工成本只占了1.8%,而苹果公司却占有58.5%的利润。
根据宏碁集团创办人施振荣提出的“微笑曲线”,中 国消费品业主要从事、组装环节,由于缺乏自主品牌,缺少知名品牌,利润较低。例如,中国工厂代工的世界名牌HugoBoss的衬衣在美国纽约第 54大街的售价高达120美元,其中60%以上的利润给了渠道商,30%归了品牌商,而中国耗费大量资源、辛苦劳作的商拿到的只有区区10%。广 东东莞乔鸿鞋业生产过包括Hello Kitty、New Balance、Paul Frank在内的众多品牌的鞋子。十几年前,代工的利润是“卖一双赚一双”,但如今沦落到了“卖一双赚一块”。像乔鸿鞋业这样有着300多人规模的工厂, 一个月必须代加工十万双以上的鞋,才能保持收支平衡。
“我们是浙江桐乡一个小工厂,只有50多人,但一直为国内外品牌提供OEM订单 生产,国内的品牌包括雅戈尔、鄂尔多斯、哥弟、庄吉;国外的奢侈品阿玛尼、范思哲我们都做过,我们只做中高端订单。”百纯羊绒总经理王振波称,以前做国外 订单不赚钱,主要是靠退税,账期也很长,但做国内订单有更大的麻烦,就是欠账以及人情方面各种潜规则。
“竞争很激烈!”是浙江银座箱 包有限公司(以下简称“银座箱包”)电商总监俞国平接受采访时说得最多的一句话,该企业一直给新秀丽以及法国大使等品牌做代工。俞国平很感慨,近几年外贸 订单的波动非常大,周边的很多厂商不是关掉就是仅能接到很少的订单,好在自己的工厂正是因为注重品质反而没有受到太多影响,大客户也是非常固定。
近年来,随着中国劳动力成本上升,国际品牌商把部分订单转移到东南亚、非洲,中国原有以外贸出口为导向的OEM工厂出现产能过剩的困境。例如,福建莆 田,全球鞋业基地,每年出口的鞋占全球运动鞋需求的50%以上,每年出口创汇达两百多个亿,耐克、阿迪、彪马、匡威,锐步等品牌都有在莆田设OEM工 厂,随着国际订单大批转移到越南、孟加拉,原有的外贸代工厂陷入困境。
●倒逼:从OEM到OBM的艰难转型
从产 业链的角度,中国的代工企业一直在最底层,得的就是最基本的劳动力价格成本,而在劳动力价格上升的大背景下,这些企业面临着生存的危机。现实的情况下, 这些OEM企业要不继续代工模式等死,要不在面临商标和专利侵权等“”风险下开始一些代工产品苟且度日。
正是在这种背景 下,6月14日,阿里巴巴集团董事主席马云更向这些OEM伸出了橄榄枝,给出他的解决方——商业模式问题,马云认为,中国传统OEM厂商目前面临的并 不是简单意义的“”问题,而是商业模式问题,互联网正在成为中国传统OEM厂商转型的最重要路径。
为改变困境,据了解,已经有部分中国OEM企业开始尝试走品牌化道路。
“消费者偏好是客观存在的,无论是奢侈品贵又或是OEM企业生产出来的贴牌产品,都有自己的市场,品牌自产也好,OEM贴牌生产也好,由于在对外的 过程中,都使用的是同一品牌,所以最终决定胜负的主要是产品质量,产品质量扎实也足以让OEM企业由幕后走向台前。”中投顾问高级研究员薛胜文指出。
但由于传统模式下的限,大部分并不成功。例如,国内龙头OEM企业——广东溢达,长期为CK和Hugo Boss这些国际顶级服装品牌代工。2000年,溢达推出的“派(PYE)”品牌在北京某购物中心设立了第一家专卖店,产品主要是男式和女式衬衫,价格从 52美元到107美元,和国际品牌公用同一条生产线,从材质、工艺完全一样,甚至一些先进材质、工艺会首先在国内品牌上应用。价格和定位却是不折不扣的中 档品牌。而从实际经营情况来看,“派”品牌推广和经营得并不理想。山东鲁泰,采用最顶级工艺生产的国内品牌“格雷芬”到现在都还只是一个几乎没什么影响力 的牌子。为奢侈品阿玛尼西服代工的山东如意集团,在打造自主品牌方面步履艰难,“如意西服”在国内知名度不高,最近几年只是通过日本品牌走出了第一 步。
同样,银座箱包也在走品牌化道路,根据俞国平的说法,工厂正从100%外贸代工转变成一部分会做自有品牌。由于尚处在转变的过程 中,自有品牌目前仅还是小部分,大部分仍在做外贸代工,但他希望将来逐步会去缩小代工的比例,使自有品牌能达到一半以上或者60%,这样企业灵活度才会 高,这其中包括了溢价空间以及产品更新。
●机遇:互联网成中国OEM突围新机遇 知识产权保护并不矛盾
在业界看来,未来的业是软件定义业;未来的业是数据驱动业。关于OEM的转型:首先,互联网提供了很好的机遇;其次,构建自己的品牌;再次,生产能力的柔性化。
不可否认,互联网时代的来临正为中国OEM工厂提供了新的机遇。
俞国平坦言,在品牌建立上,传统做法需要大规模的广告、媒体投入,却难以见到效果,而在互联网时代,更多依靠企业与客户、粉丝高效互动、客户参 与,SNS口碑传播。他以自有品牌入驻淘宝平台为例,入驻后最大的惊喜来自于自有品牌的产品在淘宝平台上既能有,还能被迅速地传播。
不仅仅如此,以小米、裂帛,茵曼等互联网品牌为例,在渠道建立方面,企业由过去传统的订货会、发布会、经销代理模式,费时费力地在全国和全球建立分 销渠道,到现在更多通过电商自营、网络分销等方式,迅速建立覆盖数以万计消费者的渠道。可以说,互联网为中小企业和中国OEM企业转型升级开辟了新的空 间。例如,在淘宝平台上,出现了数百个从OEM工厂转型过来的“淘品牌”,林氏木业、茵曼女装、奥朵灯具、小熊电器、SKG家电等等。
然而,客观事实是,OEM在生产和产品的时候会存有一定的法律争议。根据薛胜文的说法,中国OEM企业是在接受采购方提供的品牌及授权的前提下进行贴牌生产,其存在自身并不存在法律上的争议。
值得注意的是,正是由于中国OEM企业经常订单通常来自海外,所谓的二头在外,但这些产品大多数由海外企业享有专利权和商标权,所以中国OEM企业在承接订单的过程中,存在法律侵权风险。
而当OEM企业通过ODM等方式形成自己的产品,在中国国内的时候,更有被海外企业指责侵权的风险。这个问题其实已经在中国最大的电商平台上不断出 现。阿里巴巴方面透露,阿里巴巴平台上确实出现过各种海外品牌的仿制品,对此,阿里巴巴方面表示从来不认可,即使仿品的质量再好,也是侵犯知识产权的 行为,下架毫不动摇。
而对于究竟什么是的问题,明确法律和学术界也开始出现争议。中国电子信息产业发展研究副长王鹏指 出,有两种,一种是真正的,质量特别差,肯定要打击,这是一个底线;另外一种,很多是OEM厂商生产出来的,质量没有问题,OEM厂商提供的这种 东西不应该视为。
不可否认的是,不管你见或者不见,OEM市场低价高质量的产品,正通过各种渠道流向市场,这些产品有些是, 有些真假难辨。正如马云在6月14日所讲的“问题,我们是受害者,但我们从未停止斗争,我们是全球的领头羊”。而据了解,面对中国OEM企业的现 状,马云决定伸出橄榄枝,以“疏堵结合”的方式,帮助中国OEM工厂线上突围,在阿里巴巴看来,OEM和知识产权的保护并不是不可调和的。
阿里巴巴的做法如武林高手,两手。首先是坚决打击,保护知识产权。据介绍,从2010年开始,阿里巴巴便着手研究大数据治假,同时聘请经验丰富的 数据专家、刑侦专业人士加入,现已组建超过2000人的团队。2014年,阿里巴巴清除的有1.3亿件。这1.3亿件中有将近90%是淘宝主动发 现,并且第一时间下架和卖家的。在莆田,从2015到现在,在阿里巴巴的协助配合下,福建省莆田市共打掉了4家大型黑鞋厂,涉及阿迪达斯、耐克 等多个知名品牌假鞋,总值高达千万。
在协助的同时,阿里巴巴另外一手也没有闲着,那就是帮助中国OEM通过新的模式创造市场, 得市场。2015年,阿里巴巴启动“中国质造”项目,欲借助淘宝平台,推动莆田等国内主要产业带的自主品牌快速成长:2015年初,山东即墨的童装 感受到了市场的寒意,受国际贸易环境影响,出口订单下降,造成企业订单少甚至没有订单。随着中国质造项目进入即墨,即墨童装产业开始出现改变,目前入驻中 国质造的有50多家童装企业,仅第一次活动期间就创下3000万元的业绩,后续日均每家店都有1到2万元的成交额,很多企业成交额同比成倍增 长;2015年4月“中国质造”推广莆田运动鞋,在活动期间,4天内有超过1000万人通过淘宝等多个渠道关注到莆田鞋,累计共近30万双鞋子,带动 莆田市自主品牌额近1.6亿元等等。
事实上,得益于中国OEM工厂的一流水平,“中国质造”项目提出了高标准的要求。据悉,所有参与“中国质造”的莆田鞋,其标准都远远高于国际标准。
“网上鱼龙混杂的产品太多,很喜欢‘中国质造’这个项目,它其实是在帮消费者做一次筛选,而筛选出来的企业基本是给国外大牌做代工的。由于它的准入门槛 高,对于我们企业而言,也能少一些并不是很好的竞争者。”俞国平希望这个项目的门槛越严格越好,未来还能够更加规范,包括质检等配套措施可以跟上,这样企 业才能全力以赴去开发更好的产品。
根据业内人士的说法,中国的OEM企业依靠阿里巴巴这样的创造性互联网企业,完全可以通过转型成为全球高品质低价格的产品供应商,而得益的一定是全球消费者。
而对于中国OEM企业以及全球品牌的未来,俞国平认为,马云在署名文章中的表态值得仔细思考:“有责任告诉商业伙伴,这个世界正在发生令人惊叹的变 化。”“阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意,凡是有助于帮助大家判断未来,只要我们能看到趋势和潮流现象,我们还会清晰而坚决地讲出来与大家分享。”
文/蒋芳 每日经济新闻
3.新专利披露苹果在开发触感触控笔和左右手自适应设备;
腾讯科技讯 据国外媒体报道,美国专利与商标管理(USPTO)周四公布的两份苹果专利申请暗示,苹果正在开发一种名为触感触控笔的iOS输入方法和一种能够根据用户用哪只手握持设备而自动定制用户界面的技术。
苹果在触感触控笔专利申请中描述了一种新的输入设备,这种触控笔的主体部分设置了一排触摸感应器,可以通过它们来判断用户手指所处的位置。通过这些感应器收集到的信息可以被转换为各种手势,进而转换为用户界面上的各种操作。
具体的表现为:触感触控笔的笔杆方向和周围均被安装了电极,将触控笔整个包住,这有助于精确地检测出各种并发触摸行为或多手指触控操作。系统既可以处理单一触摸手势,也能够处理多点触摸手势,然后利用这些手势来操控屏幕上的各个对象。
精 确的手指定位技术为开发更高级的设备互动解决方提供了机会。例如,苹果声称它的感应器设计可以根据两根或更多手指的定位数据检测出用户正在旋转触控笔。 这些信息可以被用来控制屏幕上的某些对象进行旋转,或者在画图应用中旋转刷子的尺寸,又或者用来调整系统用户界面中的某些参数。
触控笔的触摸数据还包括动作手势。例如,用一根手指沿着触控笔上下滑动也许可以被转化成屏幕卷轴向上或向下卷动的操作,轻弹触控笔笔身可以用来启动惯性卷动。
苹果还将压力感应器的偶然性包括进来,压力感应器可以跟触摸感应器协同呼应,用以唤醒特殊的用户界面调整功能。例如,用户可以通过握紧触控笔来提高画笔精度,如果触控笔配备了加速计,用户还可以通过挤压手势来“拾起”和移动屏幕上的对象。
目前还不清楚苹果是否打算将这项专利应用到它的正式产品比如Apple Pencil中。
苹果的触感触控笔专利申请是在2014年12月提交的,专利发明人是雷伊·张(Ray L. Chang)。
今 日公布的另一项专利涉及到“带有左右手检测电路的电子设备”,它可以利用一种特殊的感应器来判断用户是用左手还是右手来操作设备,然后自动定制相应的系统 用户界面。这项专利对很多iPhone 6和6s的用户来说可能非常有用,因为他们发现很难用一只手来操作这种大屏。
例如,如果系统判断用户是用右手握着设备,这项专利技术就可以将屏幕上的图标、虚拟按钮和其他控制工具转移到屏幕右侧。
为了提高系统的效率和不令用户反感,这种检测必须迅速而准确。苹果表示,这可能需要用到专门的触摸感应器,但它同时也指出,iPhone配备的感应器已经足够了。
在 某些情况下,苹果的系统可以离开动作感应器来检测设备旋转和移动情况,这些数据可以被用来判断用户是如何握持设备的。iPhone基板上的近距感应器也许 也很有用。指纹感应器显然也可以被用来判断用户是用哪只手来操作设备,因为像TouchID这样的技术不但可以将指纹跟用户的左右手关联起来,而且还能判 断其方向。
其他可选择的技术还包括在正常操作过程中监控设备方向和动作,跟踪无线电天线的性能以及在用户在设备显示屏上进行导航时检测用户拇指的弧度等等。
目 前还不清楚苹果是否打算将这项专利技术应用到未来的iOS系统中。当iPhone 6和6 Plus刚刚发布的时候,苹果推出了一项名为Reachability的iOS功能,现在iPhone 6s和6s Plus仍然具备这项功能,它允许用户通过双击主按钮来将屏幕上的所有内容拉到屏幕的下半部分,从而让所有内容都在拇指的控制范围之内。
这项专利申请是在2014年12月提出的,专利发明人是塞恩·米勒(Thayne M. Miller)。(林靖东)
4.高通+格力:专利创新搭台 旗舰唱戏
近日,高通公司宣布与格力电器旗下全资子公司珠海艾维普信息技术有限公司(下称艾维普)签署一份关于3G和4G中国专利许可协议。依照该协议,高通公司授 予艾维普开发、和在中国使用的3G WCDMA及CDMA2000(包括EV-DO)和4G LTE(其中包括“三模”GSM、TD-SCDMA和LTE-TDD)用户单元的付费专利许可。
一方是手握众多专利的世界无线电通信技术 研发公司,一方是专注于家电和电子产品的大型电器商,高通公司与格力电器联姻的背后,体现的是两家公司优势资源的互补,以及他们对专利价值的尊重。业 内人士指出,用专利搭台,让唱戏也许这才是促成双方签署专利许可协议的主要原因。
据了解,跨界造的格力电器依靠白色家电起家,尽 管其在空调领域拥有强大的专利池,但在领域几乎没有任何专利布。业内人士表示,第一代格力因缺乏创新亮点以及专利支撑终究未能亮相市场,以至于 当时有不少人开始怀疑格力电器造的决心和诚意。然而,此次格力电器被曝出与高通公司联姻,可能意味着其在第二代格力的研发方面需要借助高通公司强 大的技术研发实力。
“我们很高兴与高通公司签署专利许可协议,这再一次印证了格力电器对知识产权的重视、认可与保护。我们希望为中国消费 者在3G/4G终端产品上提供新的选择,高通的专利许可将支持我们提供令人兴奋的,具备强大性能、功能和连接能力的全新终端,满足当今消费者的需求。”近 日,格力电器董事长兼总裁董明珠在艾维普与高通公司签署专利许可协议后如是说,“公司即将推出二代,可能会采用高通骁龙820处理器。”
面对于董明珠抛来的“橄榄枝”,高通公司总裁德里克?阿博利回应称:“高通很高兴能够通过专利许可用我们的先进技术为厂商提升价值。我们期待着艾维普在移动终端市场为消费者带来具有竞争力的终端产品。”
业 内人士表示,尽管与高通公司签订专利协议意味着格力电器像联想、小米一样,每年需要缴纳为数不菲的专利使用费,然而,在董明珠看来,要造好格力,只有 手握专利,才能做到心中不慌。“如果创新成果得不到保护,让投机取巧者、剽窃者能够有机可乘,轻易利用他人的领先专利技术去赢得市场和利润,那么企业的创 新热情和整个产业的竞争力也将大幅下滑。”董明珠表示,公司在研发新产品前,要开展专利调查,研究专利规避策略,提前进行专利布,最终研制出自己独有的 解决方,并进行有效的专利保护。
据了解,过去一段时间,有部分企业因对“创新”缺乏应有的尊重,曾给中国一些行业带来了负面影响。比如 在PC时代的中国消费软件行业,面对国内这个巨大的市场,却因盗版泛滥,未能产生更有影响力的企业。在消费领域,中国很多企业也曾遇到了同样的尴尬,大量 “山寨货”涌现,引发低层次市场竞争,创新企业不仅没有得到奖励,相反还要承担“创新”损失,长期以往的劣币驱良币,让真正想创新的企业不敢再创新。
与 这部分公司不同的是,高通公司对知识产权保护的意识可谓根深蒂固,很早就注重技术研发和专利布。事实上,早期的成功使得高通公司更加勇于创新,向传统的 无线技术标准发起挑战。1989年,电信工业协会(TIA)认可了一项名为时分多址(TDMA)的数字技术。而短短3个月后,当行业还普遍持质疑态度时, 高通公司推出了用于无线和数据产品的码分多址(CDMA)技术。该技术的出现改变了当时全球无线通信的面貌。如今,许多年过去了,尽管通信领域的技术不断 更新,但高通公司仍然凭借持续不断的创新能力,在2G、3G、4G通信领域积累了大量的核心专利技术,这也许是其得人们“点赞”的原因之一。 中国知识产权资讯网
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