知名超市里出现山寨品牌洗发水，4名供货商被提起公诉 胖东来进京赶考：永辉超市的隐秘武器？_商品_管理

知名超市里出现山寨品牌洗发水，4名供货商被提起公诉 胖东来进京赶考：永辉超市的隐秘武器？_商品_管理， 

知名超市里出现山寨品牌洗发水，4名供货商被提起公诉

明显低于市场价的产品，您会心动购入，还是犯嘀咕：“这价格，确定是正品？”其实不光是消费者，商家进货时可能也面临这样的问题。日前，浦东新区检察院办理了一起销售假冒注册商标产品的案子，竟然有4万余瓶冒牌品牌洗发水流入了知名零售超市。

图源：东方IC

2023年11月，A公司报案称，有消费者反映，从该公司旗下零售超市购买的H品牌洗发水系假货。这批货物来自供货商汪某勤，共有4万余瓶，经鉴定，均为假冒注册商标的商品。

2022年底，A公司急需对H品牌的洗发水补货，该公司采购人员通过比价，找到了供货商汪某勤，以每瓶35.89元的价格采购。汪某勤承诺，由于直接从品牌方厂家拿货，所以价格明显低于市场价，产品保证为正品。A公司与汪某勤签订了采购合同，要求供货商必须保证提供正品，采购时需提交商标证、检测报告等。

实际上，汪某勤供应的洗发水都是“野路子”货，由其上家戈某伙同犯罪嫌疑人王某、韩某飞自广西一处工厂采购，从未获得H品牌权利人的商标授权，汪某勤提供给A公司的商标证等材料均系伪造。这批冒牌洗发水经过层层加价，最终摆上了A公司超市的货架。

经审查，犯罪嫌疑人汪某勤、戈某、王某、韩某飞的涉案销售金额均达140余万元。近日，浦东新区检察院以涉嫌销售假冒注册商标的商品罪先后对上述犯罪嫌疑人提起公诉。

承办检察官在办案中发现，尽管A公司在接收货物时对洗发水进行了抽检，但仅局限在查看产品外包装是否破损、清点数量是否有缺等方面，并未对产品质量进行检测，而是盲目信赖供货商提供的检测报告。这反映了企业管理方面存在的漏洞，不仅给消费者权益带来了潜在威胁，也为企业经营埋下隐患。

为帮助企业堵漏建制，护航企业发展，结合相关售假案件，浦东新区检察院张江院检察官走访涉案A公司，深入交流公司采购供应规范、风险管控制度、自查自纠等情况，并就协作加强知识产权保护、法治宣传等方面达成共识。

检察官提醒：

假冒商标行为侵犯了权利人的知识产权，破坏市场经营秩序，也损害普通消费者的合法权益，千万不要为了牟利去触碰法律的红线，最终落得人财两空。此外，经营者以盈利为目的无可厚非，但为了长久稳定的利润更应对自己销售的商品尽到合理的注意义务，充分了解销售商品的基本信息，例如生产厂家的经营资质、商标的权属证明、商品进价的合理性等，以此来规避自身销售过程中的侵权风险，以免造成不必要的损失。广大消费者对于明显低于市场价格的产品需提高警惕。

法条链接：

《中华人民共和国刑法》第二百一十四条规定，销售明知是假冒注册商标的商品，违法所得数额较大或者有其他严重情节的，处三年以下有期徒刑，并处或者单处罚金；违法所得数额巨大或者有其他特别严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。

通讯员 王畅 新民晚报记者 郭剑烽

发布于：上海


胖东来进京赶考：永辉超市的隐秘武器？_商品_管理

胖东来“进京赶考”了 万万没想到！胖东来“进京赶考”：永辉超市的隐秘武器，北京市场的新霸主即将诞生？ 在这个竞争激烈的零售市场，每一个新的尝试都可能引发一场行业革命。 最近，胖东来通过永辉超市进入北京市场的消息引起了广泛关注。 尽管初期业绩喜人，但持续的竞争和成本压力也不容忽视。 今天，我们就来深入探讨这一话题，看看胖东来能否在北京站稳脚跟，成为新的市场霸主。

胖东来的京城初体验

亮眼的开业数据

销售额与客流量：在开业首日，这家位于北京石景山的永辉超市调改店便取得了惊人的成绩。 当天的销售额达到了170万元，是调改前日均销售额的6倍。 五天累计销售770万元，进店客流量达20万人次，结账客流数万人次。 这些数据不仅展示了消费者的高热情，更反映出胖东来品牌的强大吸引力。

商品调整与顾客反馈：为了迎接胖东来的到来，永辉超市对商品结构进行了大幅调整。 下架了11430个单品，占比高达79%，同时重新规划并新增了12765个单品，新增单品占比。 这种大规模的商品调整显然得到了顾客的认可，许多消费者表示新的商品种类更加丰富，品质也有所提升。

面临的挑战与应对策略

人力成本增加：随着服务质量的提升，人力成本也随之上升。 永辉超市将门店员工的最低工资从每月4000元提升至6000元，一线员工工资普遍增长超过20%。 这意味着更高的运营成本，但也是吸引和留住优秀员工的必要手段。

供应链管理：除了人力成本，供应链管理也是一个重要课题。 如何在保证商品质量的同时控制成本，将是胖东来需要解决的问题之一。 此外，如何维持商品的新鲜度和多样性也是一个挑战。

胖东来模式的成功秘诀

独特的企业文化

员工至上：胖东来一直以来都非常注重员工的福利待遇。 例如，于东来曾提到：“公司一线员工已经实现每天工作7小时，一年总休假时间为140天。 ”这种人性化的管理方式不仅提高了员工满意度，还增强了团队凝聚力。

顾客体验为王：无论是商品陈列还是服务态度，胖东来都力求做到最好。 比如，他们取消了传统的堆头摆放方式，改为更宽敞的通道布局；烘焙区的产品现制现售，提升了顾客的购物体验。

精细化运营管理

数据驱动决策：胖东来利用大数据分析来优化商品结构和库存管理。 通过对顾客购买行为的研究，精准定位需求，从而提高销售额。

灵活调整策略：面对市场变化，胖东来能够迅速做出反应。 例如，在发现某一类商品受欢迎程度下降时，他们会及时调整采购计划，避免积压库存。

未来展望

虽然胖东来在北京市场上取得了初步成功，但要成为真正的市场霸主还有很长的路要走。 一方面，需要持续创新，保持品牌竞争力；另一方面，则要加强供应链管理和成本控制，确保可持续发展。 总之，胖东来能否在北京站稳脚跟，还需要时间和市场的检验。 问题来了：你觉得胖东来能在激烈的市场竞争中脱颖而出吗？欢迎留言分享你的看法！返回搜狐，查看更多

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